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Consultoría en Operaciones de Negocio
Diseñamos cómo opera tu negocio: procesos de venta, entrega, cobranza y compras, con roles, responsables e indicadores claros. Es para empresas que crecieron más de prisa que sus procesos y para quienes empiezan y quieren operar con orden desde el primer día. Ordenamos primero, automatizamos después.
¿Te pasa esto?
- Todo pasa por mí y la empresa se detiene cuando no estoy.
- Nadie tiene claro quién hace qué ni quién aprueba qué.
- Cada área trabaja a su manera y la información no coincide.
- No sé con números cómo va mi operación.
Qué recibes
Consultoría en Operaciones de Negocio
Mapa de tus procesos clave de punta a punta, roles y responsables, indicadores por área, herramientas recomendadas, manual de operación y plan de implementación por etapas.
Ideal para: negocios que van empezando y empresas en operación.
Preguntas frecuentes
¿Por qué ordenar antes de automatizar?
Automatizar un proceso desordenado solo repite el desorden más veces. Primero definimos cómo debe funcionar y después lo conectamos.
¿Cuánto tiempo necesito dedicarle?
Unas entrevistas con tu equipo y revisiones de avance cada semana. Te decimos de antemano cuántas horas pedimos y a quién.
¿Qué recibo al final?
Tus procesos documentados, roles definidos, indicadores por área y un manual de operación con plan de implementación por etapas.
¿Sirve si apenas estoy empezando?
Sí. Es más barato definir cómo operar desde el inicio que corregirlo cuando ya hay clientes y equipo.
¿Empezamos con un diagnóstico?
Cuéntanos tu idea o lo que quieres resolver. Te respondemos en menos de un día hábil.